阜康公司邀請企業(yè)管理專家培訓(xùn)員工

      為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高公司管理水平，加快公司發(fā)展進(jìn)程，5月12日，阜康公司邀請IBC國際培訓(xùn)學(xué)院專家講師就如何提高管理水平，提高工作績效，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了培訓(xùn)，公司100余名黨員干部及員工參加了此次培訓(xùn)。

      在培訓(xùn)中，主講老師從五方面講解了企業(yè)管理與員工的責(zé)任。一是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力向心力，“所有偉 大的目標(biāo)都需要靠偉大的團(tuán)隊(duì)來完成”，只有目標(biāo)一致，利益一致才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的全面勝利，從而使企業(yè)的利潤最大化，也使個(gè)人價(jià)值得到最大的體現(xiàn)，而管理人員必須做到兩點(diǎn):以身作則和勇于承擔(dān)責(zé)任;二是企業(yè)要重視不斷提高營業(yè)額，更要重視降低內(nèi)耗，內(nèi)耗過大甚至可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)最終走向倒閉，而要做到降低內(nèi)耗就必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，
 “能者上、平者讓、庸者退”，三是管理人員在下達(dá)任務(wù)時(shí)必須明確五個(gè)方面，把結(jié)果定義清楚，即下達(dá)工作時(shí)要對下屬明確此項(xiàng)工作完成后需要達(dá)到什么效果、鎖定一對一的責(zé)任，即每項(xiàng)工作只能指定一一個(gè)負(fù)責(zé)人，要真正明白在管理工作中“責(zé)任除以二等于零”的結(jié)論、承諾何時(shí)提供結(jié)果，即在員工接受工作時(shí)必須要求其承諾能保質(zhì)保量完成，并立下軍令狀、進(jìn)行監(jiān)督檢查即對于任何一件需要完成的工作，不能讓員工將其當(dāng)做是完成差事、例行公事，而是讓其真正對事情結(jié)果負(fù)責(zé)任，一旦下達(dá)了工作任務(wù)就必須對最后的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到用人必“疑”、制定獎(jiǎng)懲制度，即在時(shí)限內(nèi)員工達(dá)成或是沒有達(dá)成目標(biāo)時(shí)必須進(jìn)行的獎(jiǎng)懲;四是工作過程中要做到認(rèn)真第一-、聰明第二，工作必須務(wù)真求實(shí)，用認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度面對每一項(xiàng)工作，明白“態(tài)度決定一一切”的道理，將日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到盡善盡美，而不是利用自己的聰明進(jìn)行投機(jī)取巧;五是明白為什么而學(xué)，一方面學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷提升自己、完善自己過程，任何一個(gè)職業(yè)都有可能在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中被他人所取代的，只有通過學(xué)習(xí)來不斷升華自己，才能使自己永遠(yuǎn)是常青樹，從而捍衛(wèi)自己的職業(yè)安全另一方面學(xué)習(xí)可以不斷優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)企業(yè)任何一個(gè)個(gè)人都應(yīng)該有危機(jī)感，要明白21世紀(jì)的市場是競爭激勵(lì)且人才濟(jì)濟(jì)的，如果不學(xué)習(xí)，如果不追求主動(dòng)成長，那么企業(yè)或者個(gè)人終將被淘汰。

      整個(gè)培訓(xùn)課程風(fēng)趣幽默、深入淺出， 既有理論又有事例，使公司全體黨員干部和員工深受啟發(fā)，大家一致表示，將通過此次學(xué)習(xí)，從查找自身存在的問題出發(fā)，加強(qiáng)本科室協(xié)作能力，打造一個(gè)高效率高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，使本科室工作開展更加協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。