紫荊花背后的故事

記堅守信仰的西藏阜康醫(yī)藥掌舵手王斌

2012年2月28日，香港九龍維多利亞灣畔，唯港薈酒店。街頭尚有幾分未褪的春寒，店內(nèi)卻是鮮花著錦、衣香鬢影的熱鬧景象。

“2012年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”的頒獎典禮正在進行，主禮嘉賓香港特別行政區(qū)立法會主席曾鈺成先生，特邀嘉賓中央港理工大學校長唐偉章先生共同啟動了2012紫荊花杯杰出企業(yè)家獎亮燈儀式。曾鈺成先生發(fā)表了熱情洋溢的講話，他對12位中國內(nèi)地的獲獎企業(yè)家表示祝賀，為此次海內(nèi)外民營企業(yè)家的盛會開啟序幕。

典禮已經(jīng)進行到頒獎的環(huán)節(jié)，美麗的司儀小姐念出了第一個獲獎企業(yè)家的名字——西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司董事長王斌！掌聲雷動中，從下面的嘉賓席中走出一位中年男子，約181cm的身高，穿做工考究的黑色西裝，系藍底白色波點領(lǐng)帶，走起路來大步流星，卻又風度穩(wěn)健。他走上臺，從殷曉靜女士和唐偉章先生手中接過獎杯和證書。

那是一個沉甸甸的大理石基座上鑲嵌著一朵金光熠熠的紫荊花的造型，基座上鐫刻著這次盛會的主辦方、協(xié)辦方以及獲獎?wù)叩拿?。紫荊花不僅是香港的區(qū)花，還象征著一種“敢為天下先”的精神。獎杯很沉，拿在手里很有份量，王斌臉上帶著自信而儒雅的微笑，面對著下面300多位香港及海內(nèi)外企業(yè)家、工商領(lǐng)袖，侃侃而談，致獲獎感言，旁邊的大屏幕播放著他本人及西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司的圖文簡介。

那每一幀畫面，每一個文字，每一組數(shù)據(jù)，都是這十幾年兢兢業(yè)業(yè)的縮影，從無到有，由弱至強。那時候的王斌還不敢想象能夠成為一個行業(yè)的翹楚，但求步步堅持，問心無愧。每一步都走得腳踏實地，是一個人不禪于回首過去，并樂意為我們講述他的故事的底氣。

夢想開始的地方

1972年的春天，王斌出生在安徽太和一個貧困的農(nóng)家，他從小體弱多病，5歲時不幸患上小兒麻痹癥。那是個物質(zhì)條件極度匱乏的年代，缺吃少穿，幸虧母親不顧家人的反對毅然賣掉了家里唯一的一頭大肥豬，用賣豬的錢供他住進了鎮(zhèn)里的衛(wèi)生院。當時年幼的他，親眼目睹了同病房其他幾個小病友因為無錢治療，無奈的隨著父母出院回家，從而落下了終生殘疾。雖然那時候，他們尚還不是真正的明白，他們的人生將會因此遭遇怎樣的不幸，但是王斌依然記得那些懵懂卻又絕望的眼淚，仿佛滴在心上，能灼痛人心。目睹他人的苦難，在幼小的心靈中一個天真的想法就此萌芽，如果我有一家醫(yī)院，如果我是醫(yī)生，就讓那些沒錢治病的孩子都來住，大家都能得到醫(yī)治，而且還全部不收錢。

時光荏苒，1993年6月，王斌從安徽省安慶衛(wèi)校藥劑專業(yè)畢業(yè)，被分配到安徽省太和縣某醫(yī)院工作。在工作中，也是為了給一個付不起藥費的病人先抓藥，為此還和藥房主任發(fā)生爭吵，這又一次讓他看到了貧困患者和醫(yī)院利益之間的矛盾和無奈。

這一次，王斌索性離開了安徽，離開了他曾經(jīng)寄托夢想的醫(yī)院。為了逃避缺少關(guān)愛與溫情的環(huán)境，也因為發(fā)現(xiàn)他的夢想無法在這里落地生根。

這一年年底，王斌只身一人來到新疆哈巴河縣的一處銅礦打工，這一呆就是三年。雖然這里離他的夢想已是山遙水遠，但他并不因此就頹廢度日。因為他知道，每一次的努力都有可能離目標更近一步。

1994年12月27日，王斌所在的礦上一豎井出現(xiàn)大面積塌方，已是機電隊隊長并身兼衛(wèi)生員的王斌剛好在現(xiàn)場，因為他組織搶救及時，為這家礦場挽回了幾百萬的損失，為此他獲得了新疆自治區(qū)級的勞動模范，也是唯一不是當?shù)貞艏耐獾卮蚬ふ?。這一年，他年僅22歲，已是當?shù)闷鹨痪?ldquo;年少有為”。新疆留下了王斌的足跡，帶給了他巨大的榮譽，但心中的那個夢想?yún)s一直沒有忘記。

雪域高原的安徽闖將

任何波瀾壯闊的序曲，都離不開大開大訚的時代撞擊。1992年鄧公南巡，歷史的使命開始降臨于某些英雄主義者。

在一個被無限拉伸的經(jīng)濟變革背后，其豐富的底蘊遠遠不止經(jīng)濟和政治裂變那么簡單。仿佛一夜之間，《愛拼才會贏》這樣的囗水歌成為社會的主旋律，映襯著國民的心態(tài)。

王斌也是被影響的那一批人。

安徽，是全國出醫(yī)藥人才的一方寶地，那里有全國重要的藥品集散地。一方水土養(yǎng)一方人，骨子里受到熏陶的王斌，在那個時刻都在他心頭涌動的夢想的慫恿下，1996年懷揣著在新疆打工掙到的3萬塊錢，回到安徽，第二年又帶著藥品來到一個完全陌生的城市——拉薩。

1997年是“九五”計劃開局第二年，拉薩這個亙古安詳沉寂的城市，蓄勢待發(fā)。王斌來了，不過那時，他就像許多創(chuàng)業(yè)者一樣，并不能預(yù)知自己的未來，他還只是一個過了今朝不知明日的無名小卒。除了身上的3萬塊錢，他行囊空空卻隨時準備接受一切質(zhì)疑和考驗。

不知道奔走了有多少路途，事業(yè)未見起色，身上的錢卻是越來越少。從一開始坐出租車變成了坐三輪車，最后只能“11路”自助行。

然而就算是這樣，王斌也從未想過要放棄。他說他就是一個“不安分”的人，越難征服的沙場越要闖，越難實現(xiàn)的夢想越要想，只有嘗試過各種可能性，方才過癮和甘心。

自助者人恒助之，機遇也總是更眷顧有心人。就在王斌最困難的時候，他拿到了他做醫(yī)藥行業(yè)以來的人生第一單。這是個起點，從此以后，這條充滿了艱辛和希望的發(fā)展之路在王斌的眼前展開。

1998年3月18日，是王斌人生中最刻骨銘心的日子之他擁有了在拉薩的藥店。雖然只是一個40平米的小店，但卻是他事業(yè)真正開始的起點。這就是阜康大藥房的前身一一財通中西大藥房，從此以后他開始被人稱作“王總”。

蔡康永曾經(jīng)說過一段話，“如果羨慕成功者的富貴，請別一味模仿他們富貴后的事。要模仿就模仿他們富貴前的事。他們那些鷹般的探索，蛇般的專注，蟻般的辛勞，蛹般的耐心，全是些風吹日曬，灰頭土臉的事”。這段話，大概說的就是王斌這樣白手起家的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)走過的路。

夢想終于照進現(xiàn)實，然而考驗才剛剛開始。

阜康阜康一一物阜民康

明•郎瑛《七修類稿•國事》：“大明御極，遠紹虞唐，河清海晏，物阜民康”。

2002年王斌與劉瀟瀟共同出資500萬注冊成立了西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司。以此為依托，先后成立了開放式經(jīng)營、自選平價藥店——西藏阜康醫(yī)藥超市；2005年4月28日他與兩位好友杜鴻欣、王賢毅共同投資1200余萬元成立了民營綜合性醫(yī)院——西藏阜康醫(yī)院；2009年7月6日，西藏阜康婦產(chǎn)兒童醫(yī)院正式營業(yè)。另外，2011年11月，阜康醫(yī)藥科技有限公司、2012年1月30日西藏阜康心腦血管醫(yī)院、阜康健康體檢中心也相繼開始運營。西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司成為集藥品連鎖銷售、批發(fā)、配送、醫(yī)療保健為一體的醫(yī)藥集團公司。

這無數(shù)個第一的背后，王斌已經(jīng)從當初的一無所有，到撐著一條小舢板船的船夫，如今成為了一個巨型郵輪的舵手。他就是阜康這條航船上名副其實的掌舵手，很多媒體采訪時都問他“阜康”二字的意義，猜測是地名者有之，猜測是諧音者有之，對此他給出了“物阜民康——物產(chǎn)豐富、人民安康”這個簡單而又深遠的答案。

離家十幾載，他的人生軌跡一路輾轉(zhuǎn)變換，一直在不斷地選擇，不斷地修正。但是，他還是當初的那個王斌，他一直沒有忘記曾經(jīng)目睹的苦難，沒有忘記堅持夢想，堅持自我的初衷。兜了一個大圈子，他還是回到了醫(yī)院這條道路。只不過這一次，是以創(chuàng)辦者的身份，他有足夠的主動權(quán)和話語權(quán)。

如果說，開醫(yī)藥超市還是一個比較可控的行當?shù)脑?，那么開醫(yī)院就完全不是容易讓王斌睡得著覺的事業(yè)了。他索性搬到醫(yī)院去住，雖然無法完全防止醫(yī)院在運轉(zhuǎn)過程中可能岀現(xiàn)的不可控事件，但多少心里踏實一些，畢竟這是一個他以前從來沒有經(jīng)歷過的復(fù)雜事業(yè)。

那時候，醫(yī)院的房子是租的，很多科室就只有一個醫(yī)生，醫(yī)院第一天的營業(yè)額只有24塊錢，員工幾個月都發(fā)不起工資，偏偏毗鄰的又是自治區(qū)人民醫(yī)院。如何贏得競爭，擺脫困境，轉(zhuǎn)虧為盈，成為了讓王斌這個醫(yī)療行業(yè)菜鳥頭痛的問題。

王斌深信沒有什么比信譽更重要，顧客、病人永遠是第一，這些話語不是空談。他打了一個很形象的比喻，“市場經(jīng)濟有兩只眼睛，一只是法制，另一只是無形的眼睛，那就是信用。這就如同—個人，哪只眼睛瞎了，都是缺憾和不幸”。他說阜康是一家只經(jīng)營健康的企業(yè)，我們要奉行的經(jīng)營理念就是“用我們的知識和良知為大眾健康服務(wù)”，這句話濃縮起來就是“仁術(shù)仁心”，這是一個合格的醫(yī)者所必須具有的素質(zhì)。

第一個吃螃蟹的人，總是要考慮如何才能把螃蟹去殼，安全將蟹肉吃到嘴里。作為西藏的民營醫(yī)院，“民營”兩個字是重點，這意味著他們不但不能像國有醫(yī)院那樣享受國家補貼，做任何建設(shè)都要自籌資金。而且在很多政策上，因為不能共享，老百姓不能從這個渠道享受到國家給予的補助，被迫選擇公立醫(yī)院。也因為有這個掣肘，民營醫(yī)院不得不從其他方面尋求突破，譬如應(yīng)對市場經(jīng)濟多變的靈活性、自主性，譬如比公立醫(yī)院更強的服務(wù)意識，這種服務(wù)意識因為是生存的需要而發(fā)自內(nèi)心的真誠。

王斌講了一個小故事，有一天，一位小兒患者因為手背上的血管太細，給她扎針的護士沒能一次將針頭扎入引起了患者的疼痛，當時患者的父母很是心疼，情急之下就給了前來扎針的護士一腳。王斌說，同樣為人父母，他很理解患者家屬的心情。可被踢了的護士也很委屈，表示她不想再干了，通過對她的安慰和疏導(dǎo)，這位護士最終留了下來，也拿到了一個前所未有的獎勵一一委屈獎。從此以后，這個獎項就保留了下來成為阜康的一個傳統(tǒng)。

只有服務(wù)意識還不夠，緊接著王斌亮起了價格之劍：堅持做平價藥店，設(shè)置“惠民藥柜”、“惠民病房”，大大減輕了農(nóng)牧民的負擔，讓老百姓看得起病，吃得起藥。

王斌經(jīng)常開玩笑說，我們是江湖兒女，被放任自生自滅。在這樣的夾縫中求生存，民營醫(yī)院終于迎來了自己的春天。2010年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了【2010】58號文件關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》，消除非公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的政策障礙，調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)先考慮社會資本，將符合條件的非公立醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)保定點范圍，優(yōu)化非公立醫(yī)療機構(gòu)的用人環(huán)境等。

乘著這股東風，阜康把自己朝著前進的方向又推進了一大步。

把企業(yè)做“小”，才能把企業(yè)做“大”

有一位外國企業(yè)家曾經(jīng)說過，船停泊在港口是最安全的，但這不是我們造船的目的，是船就要揚創(chuàng)新之帆，鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。

在創(chuàng)業(yè)之初，雖然壬斌并沒有想過能夠把攤子擺得這么大。但發(fā)展至今，阜康這條大船未來的航向，和船上500多名員工都成為了他肩上的責任。他作為一個掌舵手，作為一個企業(yè)管理者，必須要為企業(yè)規(guī)劃更長遠的未來。今后該如何走，是一個重要的問題。無疑要把企業(yè)做大做強，可是怎樣才能把企業(yè)做大做強呢?

經(jīng)過反復(fù)的學習取經(jīng)，自我詰問，分析考量，王斌最后得出了這樣一個答案：只有先把企業(yè)做“小”，才能把企業(yè)做“大”。

所謂把企業(yè)做“小”，可以有很多種解釋。你可以說它是細節(jié)，面對顧客時，以人為本，心細如發(fā)，有換位思考的本能。某一個冬天的早上，王斌像平時一樣，早早起床，開車送兒子上學，之后卻并沒有直接回家，而是心血來潮順道拐去了醫(yī)院。他一到醫(yī)院，就看到有一個病人等在候診大廳，而這時候，因為醫(yī)院的營業(yè)時間還沒到，門診醫(yī)生還沒有上班，病人只好忍著痛苦等候。第二天，院辦就出了通知，將上班時間提前半個小時。部分家住得遠的員工頗有怨言，但這個作息時間依然執(zhí)行了下去，在他的意識里，服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)就是要讓顧客滿意，要竭盡所能的為他們創(chuàng)造方便。

把企業(yè)做“小”也體現(xiàn)在對內(nèi)的管理上，要防止企業(yè)在文化上形成官僚作風，在人之上，把別人當人看，在人之下，把自己當人看。要讓每個部門，每個科室都保持對成長的渴望，對效率的堅持，保持組織的靈活性和先進性，以及與基層員工的順暢溝通。形成一個有效的責任體系，管理者只需服務(wù)于員工，后勤員工服務(wù)于臨床一線員工，臨床一線員工服務(wù)于患者。分工細化，劃小核算單位。使每一個管理環(huán)節(jié)都更精確化，就像每個細胞都好的話，身體也自然健康了。

在西藏做企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，人才缺口一直是個難題。很多人一聽到要在“西藏”工作，立刻就打了退堂鼓。這里地處高原，常年缺氧，又遠離家鄉(xiāng)和親人，實在不是理想的去處。“找不到人，我們就從現(xiàn)有的員工中自行培養(yǎng)”，公司不定期開展崗前教育及專業(yè)技術(shù)人員培訓，中層管理人員培訓，先后組織60余人到國內(nèi)外參觀學習，并于2011年9月開辦了西藏首屆婦產(chǎn)科及不孕不育培訓班，邀請多位國內(nèi)專家、知名學者進行授課，全區(qū)72縣婦產(chǎn)科主任交流學習。人才是企業(yè)的基石，打好基礎(chǔ)，高樓才能拔地而起。

王斌堅信，一個公司無論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的潛力，公司就可以持續(xù)擁有競爭力了。這就需要創(chuàng)設(shè)目標共同體，激發(fā)員工的潛力。公司每年都會舉辦‘512’護士節(jié)，雪頓節(jié)林卡、團拜會、員工拓展訓練等文娛活動，讓大家有機會摘掉工作中嚴肅的面具，展示自己多彩的另一面。培養(yǎng)團隊成員間相互協(xié)調(diào)、密切合作、克服困難的團隊精神，培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團隊相互信任和理解的氛圍，加深了凝聚力。2011年9月，西藏阜康醫(yī)藥旗下西藏阜康醫(yī)院，阜康婦產(chǎn)兒童醫(yī)院召開了“工資集體協(xié)商會議”，這是秉持著“為員工服務(wù)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展”的理念召開的。這些舉措，都是為了營造一種員工對阜康的歸屬感，打破那種用一定的費用購買企業(yè)員工勞動力的陳舊觀念，我們要做的是激發(fā)員工真正的潛能和創(chuàng)造力。

王斌認為，中國許多公司偏重于‘規(guī)模’這個未端，脫離實際，盲目擴張，把企業(yè)拽到危險的邊緣，而對公司的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)這個“根本”，反倒沒有應(yīng)有的熱愛。要做大企業(yè)，本未倒置是大忌。“大”企業(yè)并不是指規(guī)模的大小，或者說不僅僅是指規(guī)模的大小。西藏阜康作為家民營醫(yī)藥企業(yè)，已經(jīng)從過去的拼技術(shù)、拼資金，走向了拼綜合實力的品牌發(fā)展之路。打造一個好的品牌，就要做一個有責任，有良心的企業(yè)，口碑是關(guān)鍵。

直堅持朝一個正確的方向奔跑，就會離目標越來越近。得益于社會各界的支持，王斌帶領(lǐng)著阜康走到今天，旗下有十二家分公司，在職員工587人，年營業(yè)收入2.12億元，上繳稅收1000萬元。西藏阜康先后被授予“青年文明號”、“2008年度誠信私營企業(yè)”、“工人先鋒號”、“全國三八集體紅旗手”等榮譽稱號。王斌自己也已經(jīng)是西藏自治區(qū)政協(xié)委員、西藏自治區(qū)總商會副會長，曾獲2006年度全國十大經(jīng)濟人物提名、被授予“全區(qū)各族青年團結(jié)進步獎”優(yōu)秀個人稱號、“西藏青年五四獎?wù)?rdquo;、“拉薩十大杰出青年”等稱號。榮譽加身，他卻依然謙和進取，現(xiàn)在正準備將公司上市的事宜提上日程。雖然受經(jīng)濟危機影響，近兩年IPO處于停滯的狀態(tài)，上市成為許多企業(yè)的新圍城。但對于阜康來說，上市仍是一個方向，拓寬融資渠道，接受市場經(jīng)濟的考驗，冒一定的風險。讓阜康的每個員工都開得起車，買得起房，這是王斌的宏圖愿景。

對成功的標準和方式，每個人都有自己不同的解讀。有人認為“把企業(yè)做大做強，上市了”是成功，也有人認為“實現(xiàn)自我，改變生活，甚至改變世界”是成功，世界就是這樣求同存異。只是，王斌和他的阜康大家庭，在這個浮躁的時代具有稀缺性，而稀缺的就是珍貴的。很欣慰，在這個現(xiàn)實的社會里，還有這么一個理想主義者的勝利范本。

將慈善進行到底

慈悲不是出于勉強，它是像甘露一樣從天上降下塵世，它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施予的人。這是莎士比亞說過的話，王斌一直非常認同這句話，一方面，慈善是發(fā)乎心付于行的，要用一顆真心去關(guān)心、愛護他人和回報社會，幫助弱勢群體，用腳步去丈量每一寸貧困的土地，用具體的行動救人所急，扶人所困。另一方面，慈善對他而言，是通往幸福的終極密碼，它給他帶去的幸福感，多過于一場生意勝仗所帶來的。

王斌辦公窒的墻上掛著一幅蜀繡，上面題著“敬親人：生命之花在你們手中重新綻放 四川省綿竹縣九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府贈”的字樣。它是那場慘烈的自然災(zāi)難中盛開的雪域之花所結(jié)出的善果。

2008年5月12日，山搖地動，眾生淪喪，國人驚泣！這一天是每一個四川人，每一個中國人心中永不結(jié)痂的傷口。大地震發(fā)生當天，阜康公司董事長王斌立刻放下一切工作，第一時間召開緊急會議，號召公司全體員工獻愛心，積極捐款10.6萬元。

“國家有難、匹夫有責！作為醫(yī)務(wù)工作者，僅有捐款是不夠的，救死扶傷也是我們的天職，我們要到災(zāi)區(qū)去！”在王斌的倡議下，阜康公司組建了有27人參加的西藏首支赴災(zāi)區(qū)醫(yī)療救援隊。為了爭取去地震災(zāi)區(qū)救援，醫(yī)院職工在報名現(xiàn)場喊啞了嗓子，遞請戰(zhàn)書遞到手酸，人人無條件，無代價，只有一個請求：去災(zāi)區(qū)！報名現(xiàn)場幾近失控，無不令人動容！

5月14日上午，由王斌帶領(lǐng)的這支醫(yī)療救援隊帶著價值131萬元的醫(yī)療設(shè)備、藥品、物資前往地震重災(zāi)區(qū)綿竹市九龍鎮(zhèn)。在災(zāi)區(qū)的32天里，阜康的所有醫(yī)生護士每天超負荷工作，倒下去又站起來，書寫了一個個美麗又心酸的故事。

他們把西藏人民的善意帶給災(zāi)區(qū)，被當?shù)厝藗冇H切地稱之為“雪域天使”。醫(yī)療救援隊共接診病人達6339人，公司為這次抗震救災(zāi)投資2402萬元。當年7月3日，公司又向綿竹市九龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院捐贈了價值70余萬元的急救車、X光機等醫(yī)療物資，還派出技術(shù)人員參與災(zāi)區(qū)醫(yī)院的重建工作，至此，在汶川大地震發(fā)生后，公司累計向綿竹災(zāi)區(qū)捐款捐物達310萬元。西藏阜康人在汶川災(zāi)區(qū)的大愛之舉得到了社會各界的一致好評，原衛(wèi)生部黨組書記、副部長高強親自到阜康醫(yī)院位于綿竹市九龍鎮(zhèn)的醫(yī)療點看望慰問抗震救災(zāi)人員，對他們的工作給予了高度肯定和贊揚，后來高強還專門在《健康報》撰文指出：西藏阜康醫(yī)院作為一家民營醫(yī)院，其社會責任意識和愛心之舉具有典型意義，是很多國內(nèi)公立醫(yī)院都比不上的。

這只是一個片段，2003年，非典期間，免費向群眾贈送了價值243萬元板藍根沖劑；2006年4月，組織為拉薩市的哥免費體檢；2008年7月啟動“阜康醫(yī)藥拉薩晚報”助學行動，以資助16名我區(qū)貧困學生；2008年為應(yīng)屆大學畢業(yè)生投入助學資金384萬元；2008年10月帶隊參加西藏當雄地震抗震救災(zāi)，并捐款捐物15萬余元；2010年在4.14玉樹地震后，捐款捐物共計達100萬余元；2010年9月投入30萬元在西藏大學建立“阜康大學生疾病急救基金”，為大學生夜間急診提供了方便；2011年9月為日喀則亞東地震捐款20萬元，藥品30萬元；多年來，王斌領(lǐng)阜康公司積極開展免費送醫(yī)送藥，在藥房設(shè)置“惠民藥柜”，在醫(yī)院設(shè)置“惠民病房”，開展下鄉(xiāng)義診工作，公益事業(yè)累計投入逾700萬元，得到了自治區(qū)各級政府的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽。

幾乎在所有有災(zāi)難和苦難的地方，都能看到王斌和阜康播撒愛的身影。他先后被中國紅十字會授予“抗震救災(zāi)先進個人”稱號；被全國工商聯(lián)授予“抗震救災(zāi)先進個人”稱號；被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物獎”先進個人稱號。還因此緣牽奧運，成為2008年北京奧運會圣火傳遞西藏地區(qū)光榮的第三棒火炬手。

對于王斌來說，慈善從來不是他為富之仁的施舍，而是他作為一個心中有大愛的普通人，一個有社會責任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當仁之舉。他常說，他有今天都是西藏人民給他的，取之于社會，用之于社會，他把西藏人民賜予他的福祉，回饋給了所有人，從“窮則獨善其身”到“達則兼濟天下”，他走了十四年。

回家是一種誘惑

王斌的辦公桌上，擺著一個相框，照片里笑靨如花的愛人和活潑可愛的孩子，就是一個幸福的家。他說，有時候工作累了，抬頭看看，就當充充電。他這樣說的時候，臉上的笑容就人人都說“一個成功男人的背后一定有一個好女人”，然而對于王斌來說，這個女人不在他背后，她一直站在他身邊，手挽手，肩并肩，共同進退。她現(xiàn)在的身份是王斌的妻子，三個孩子的媽，西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司總經(jīng)理一一劉瀟瀟。

凡是阜康的員工，大都在同事的婚禮上聽董事長講過“我欠劉瀟瀟一個婚禮”的說法，那種語氣帶著一種時過境遷的遺憾，過期作廢，無法彌補。這種遺憾始于當年美麗的少女劉瀟瀟帶著一往無前的勇氣和對愛情的憧憬嫁紿了一無所有的窮小子王斌，她不顧家人反對，甚至把家里僅有的3600塊拿給王斌，為他當時還虛無縹緲的夢想買單。

她是他的公主，他卻不是她的王子，照現(xiàn)在的說法，他們比裸婚還裸婚。

婚后，她追隨王斌來到拉薩。他們住在不足30平米的小屋子里，衣食住行全在這窘迫的空間里進行。創(chuàng)業(yè)之初，舉步維艱，為了節(jié)約開支，她每天站柜臺超過1小時，回到家腳腫得像饅頭，落下靜脈曲張的毛病。“5.12”的時候，王斌遠在四川救災(zāi)，他們的小兒子高燒不退，她為了不讓在前線的愛人分心，一個人承受兩份擔驚受怕的痛苦。

這都是往事，十幾年的歲月，她已經(jīng)從當年聽不懂他那些天花亂墜夢想的小女生，變得可以跟他一起分析市場，判斷風險，協(xié)助管理。她不再年少，已為人母。她給了王斌一個家，一個讓男人的肩膀更有擔當?shù)臓拷O，一個讓疲憊的心靈可以泊憩的港灣。

劉瀟瀟真正的好，在于她內(nèi)心的安寧，這個世界變化太快，大家都被裹挾著身不由己，而她一直走在人生的軌道上，走得從容有力，讓王斌有了再多的財富都不敢輕看。對他們彼此來說，人來人往的嘲諷和吹捧都是浮云，他們自過他們的生活。他們的愛好不是名車別墅，海參鮑魚。他功成名就，遠赴他鄉(xiāng)，卻仍然有一副故鄉(xiāng)的胃，喜歡的不過是小區(qū)門口小面館里一碗普通的哨子面。她白天是雷厲風行的女強人，回到家也依然可以相夫教子，閑暇時繡繡十字繡，泡泡功夫茶。晚歸時一盞等候的燈，疲憊時一杯溫暖的茶，都是頂平常的幸福。一個男人要有向上的力量，而一個女人，要給男人的是內(nèi)在的力量。他們因此被對方塑造，他們的生命因此連接在一起。

王斌總是說，得妻如此，夫復(fù)何求。他也對她好，大概女人總是帶著浪漫的情懷，當年《非誠勿擾》熱映，劉瀟瀟對電影中海南亞龍灣的拍攝主景別墅很是鐘情，那時候這種別墅的租金已經(jīng)被炒到8999元一晚，王斌這個名副其實的工作狂，立刻安排好手中的工作，帶著她飛到三亞，在那里度過了浪漫而愜意的三天。期間正巧遇上中國旅游衛(wèi)視去拍攝“2.14”情人節(jié)專題節(jié)目，他按照電影中葛優(yōu)背舒淇求婚的方式，重新背了愛妻，并自嘲腰比葛優(yōu)好。他岀差的時候總是記得給她帶禮物，穿越大半個城市，在路上堵車2、3個小時，投其所好，精挑細選，極有耐心。舍得金錢和時間，這些都不重要，因為這個人，是自己愛的人。

王斌的心里始終有一種安然通透的感覺，事業(yè)并不是人生的全部，人也不應(yīng)該總活得像個斗士，這是家庭這所學校的點撥。這個他無論身處何方都在誘惑著他，想要歸去的地方。

結(jié)語

紫荊花杯的頒獎，早已落下帷幕，這只是王斌無數(shù)榮譽中的一個，它不會成為一個特殊的標志，因為明天又將開始新的征程。臨風遠眺，在這片圣潔的原野上，有藍天、白云、綠草、羊群交織出生命的群影。自從他來到這里，他就愛這片土地愛得深沉。他將駕駛著阜康這條大船，和他的船員們一起，繼續(xù)起航，縱橫捭闔，為這片土地上美麗的生命保駕護航。他將一如既往，扎根西藏，將這青稞醇酒，與雪域人民舉杯共飲！