華西參觀考察報(bào)告(二)

      2013年6月25日，我們前往華西醫(yī)院參觀，當(dāng)我們到達(dá)醫(yī)院的時(shí)候，感控科長(zhǎng)宗志勇博士早已等候在那里。辦公樓門口，殷副科長(zhǎng)和感控團(tuán)隊(duì)熱情迎接我們，我們真正感受到了華西人的精神:熱情、守時(shí)、守信。殷副科長(zhǎng)和感控團(tuán)隊(duì)17人為我們介紹了華西醫(yī)院的發(fā)展歷程和我國(guó)目前感控現(xiàn)狀、華西醫(yī)院目前感控工作的狀況，以及他們?cè)趪?guó)外學(xué)習(xí)到的感控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們受益匪淺。他們采用各種形式，對(duì)員工進(jìn)行感控知識(shí)、制度的教育，如:利用科室晨會(huì)、幻燈片、用他們監(jiān)測(cè)到的感控?cái)?shù)據(jù)、感控知識(shí)競(jìng)賽、國(guó)外來訪團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)等形式對(duì)員工進(jìn)行感控知識(shí)的普及教育，檢查全院?jiǎn)T工對(duì)感控制度的執(zhí)行、知識(shí)的掌握情況，使職工既能夠通俗易懂，又樂意接受，達(dá)到良好效果。他們的感控科對(duì)社會(huì)開放，利用公休日到病區(qū)對(duì)患者及家屬進(jìn)行感控知識(shí)的培訓(xùn)，并且把群眾召集到醫(yī)院的感控坊進(jìn)行手，衛(wèi)生的培訓(xùn)。

      一、華西感控工作質(zhì)量控制十分嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)科室每2周監(jiān)測(cè)1次，一般科室1季度監(jiān)測(cè)一次，監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋。發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行持續(xù)跟蹤。特別是他們的手衛(wèi)生做得更好，手消達(dá)到了70%以上，因而以總分第一的成績(jī)榮獲“亞太手衛(wèi)生杰出獎(jiǎng)”。每個(gè)病房門口、每輛操作車上均備有快速手消液，他們的鼠標(biāo)墊上、電腦屏保上都印有手衛(wèi)生消毒的宣傳圖片。

      二、下午我們?nèi)⒂^了他們的急診科、ICU、消毒供應(yīng)室、心外科、血液透析室、感控工作坊等，并且和他們的感控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了短暫的交流。華西的急診科人山人海，川流不息; ICU患者都是非常危重的患者，幾乎都是意識(shí)不清的患者，大部分都上著呼吸機(jī)，盡管患者這么危重，也沒有陪護(hù)，但是他們的護(hù)理卻非常到位，患者沒有異味、沒有污跡,床鋪也非常整潔;消毒供應(yīng)室不僅承擔(dān)華西所有醫(yī)院的消毒供應(yīng)工作，而且還承擔(dān)院外的消毒供應(yīng)工作，他們每年給醫(yī)院創(chuàng)收5百多萬(wàn)，引進(jìn)了現(xiàn)代化的全套清洗烘干設(shè)備，器械放到機(jī)器里，出來就可以直接打包滅菌;心外科患者年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，小至幾個(gè)月的嬰兒，大至七八十歲的老人，每年她們科室要完成2000多例心臟手術(shù)，所以，這就對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，無(wú)論從她們的護(hù)理技術(shù)方面還是感控工作方面都是一種挑戰(zhàn):她們的護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)患者不同情況，對(duì)護(hù)士的排班進(jìn)行合理調(diào)整與安排，采取分組彈性排班的方式，將人力資源發(fā)揮到了極限。雖然工作量很大，但是她們的工作卻有條不紊，感控工作仍然做得非常到位;血液透析室55張床位，病人全都爆滿，而且還有等候的病人，里面安靜整潔，并并有條;感控工作坊主要用于培訓(xùn)，里面各種設(shè)施也很齊全。