西藏集醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、藥品批發(fā)零售、物流及配送等領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司.集團(tuán)巨資引進(jìn)西門(mén)子64排128層ct以及1.5t核磁共振、阜康總院、婦產(chǎn)兒童分院、心腦血管分院合計(jì)床位數(shù)520張。
12月8日,2020華為手機(jī)杯圍棋甲級(jí)聯(lián)賽在成都武侯進(jìn)行第11輪的比拼,西藏阜康隊(duì)對(duì)陣上海清一隊(duì)。十輪戰(zhàn)罷,西藏阜康隊(duì)以2:2主將勝江西金
【概要】:為了讓拉薩市三縣養(yǎng)老福利院的五保老人們擁有一個(gè)幸福、健康的晚年生活,應(yīng)拉薩市民政局邀請(qǐng),西藏阜康醫(yī)院義診醫(yī)療隊(duì)于4月3
西藏創(chuàng)辦大型綜合性醫(yī)院:西藏阜康醫(yī)院、專業(yè)的婦產(chǎn)兒童醫(yī)院、獨(dú)立的健康體檢中心、專業(yè)的心腦血管醫(yī)院、自治區(qū)人類(lèi)輔助生殖中心、藥品批發(fā)。
隨著社會(huì)的發(fā)展,時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。二十一世紀(jì)什么最貴?大家都會(huì)異囗同聲說(shuō):“人才”。的確如此,20世紀(jì)60年代是生產(chǎn)管理時(shí)代、70年代是營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)代、80年代是資本運(yùn)作時(shí)代、90年代至今是人力資源管理時(shí)代。因此眾多的企業(yè)為了能做大做強(qiáng),紛紛提出“以人為本、實(shí)現(xiàn)雙贏”的口號(hào),把人力資源管理從戰(zhàn)術(shù)層面提升到一個(gè)戰(zhàn)略層面,使人力資源工作者成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、改革的推動(dòng)者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理專家。企業(yè)的員工不再僅僅被視為企業(yè)的成本,而是被作為一種重要的資源來(lái)看待。
時(shí)下經(jīng)常流行一句話:“員工第一、顧客第二”,乍一看,好像與過(guò)去經(jīng)常提到的“顧客第一”相違背,其實(shí),這種說(shuō)法與以前的理念并沒(méi)有任何沖突,而是進(jìn)一步強(qiáng)化了顧客第一的理念。為什么這樣說(shuō)?原因很簡(jiǎn)單,企業(yè)只有最大限度地挖掘員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更好地滿足顧客的要求,從而保障顧客的利益。
企業(yè)要發(fā)展,靠利潤(rùn)去推動(dòng);利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn),必須依靠員工去推動(dòng)?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量等各方面的較量,而更多地體現(xiàn)企業(yè)之間的人才、技術(shù)的較量,誰(shuí)占有人才技術(shù),誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝??v觀中外績(jī)優(yōu)企業(yè),無(wú)不體現(xiàn)了這種人才競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大發(fā)展。一位著名的鋼鐵大王說(shuō)過(guò):“你可以拿掉我的工廠,占有我的全部資產(chǎn),但只要留下我的員工,我堅(jiān)信不到五年時(shí)間我將又成一個(gè)鋼鐵大王”這就充分體現(xiàn)了人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的極端重要性,離開(kāi)了人力資源,企業(yè)就無(wú)法向前發(fā)展。微軟公司為了加速企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,實(shí)行“全球人才戰(zhàn)略”,也就是在全世界范圍內(nèi)招賢納士,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程處于舉足輕重的地位,所以越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),全面提高從業(yè)人員的素質(zhì),最大限度地激發(fā)員工的潛能,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
根據(jù)馬斯洛的人類(lèi)需求層次理論,人類(lèi)的需求大致可以分五個(gè)層次即:生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求,當(dāng)較低的需求層次被滿足以后,就會(huì)向往更高的需求層次,最終達(dá)到自我的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工也同樣如此,當(dāng)員工職位得到提升后,又會(huì)向往更高的職位,使自己的能力得到進(jìn)一步提升;當(dāng)員工的薪酬待遇得到提高以后,又會(huì)向往更高的薪酬待遇;當(dāng)員工的技術(shù)得到提高以后,又會(huì)向往自己的技術(shù)得到更大的提高。因此,企業(yè)必須重視對(duì)員工的培訓(xùn),一是滿足員工不斷提升的需求欲望,全面提升員工的素質(zhì),二是員工的素質(zhì)得到提高后,企業(yè)可以因勢(shì)利導(dǎo),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,這正是體現(xiàn)種雙贏的經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)中,培訓(xùn)往往被認(rèn)為是對(duì)員工最好的福利。在現(xiàn)實(shí)的生活中,有很多的企業(yè),它的工資待遇可能不是最高的,但員工的流失率往往很低,其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)建立了完整的培訓(xùn)體系,從員工一進(jìn)入企業(yè),就開(kāi)始進(jìn)行崗前的系列培訓(xùn),包括企業(yè)遠(yuǎn)景、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念等等相關(guān)內(nèi)容,先讓員工從宏觀上了解整個(gè)企業(yè)。在具體的工作中,加強(qiáng)技能操作和管理知識(shí)方面的培訓(xùn),全面提高技術(shù)人員的操作技能和管理水平,為員工的晉升、加薪提供了較好的機(jī)會(huì)。
隨著信息時(shí)代的發(fā)展,知識(shí)更新速度特別快,員工的知識(shí)會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象,企業(yè)為了使員工跟上時(shí)代的步伐,跟上企業(yè)發(fā)展的速度,往往對(duì)員工進(jìn)行管理理念、執(zhí)行力等等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。海爾集團(tuán)在對(duì)員工培訓(xùn)方面是中國(guó)企業(yè)的表率、模范,海爾員工的工資水平在青島市不是最高的,但是為什么很多員工離開(kāi)海爾后又回到海爾,關(guān)鍵是海爾擁有良好的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)員工形成完整的培訓(xùn)體系,海爾集團(tuán)的“OEC”管理法和“斜坡球體論”時(shí)時(shí)激勵(lì)著每位海爾員工。
員工需要培訓(xùn),企業(yè)想培訓(xùn)員工。但在很多時(shí)候是事與愿違,員工需要培訓(xùn),但很多企業(yè)并不支持培訓(xùn)員工,其根本的原因就是不愿承擔(dān)培訓(xùn)員工所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)培訓(xùn)員工以后,員工的操作技能和知識(shí)水平將會(huì)得到一定程度的提高,原來(lái)的工作對(duì)他失去了吸引力,如果企業(yè)不能給他提供一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)或者說(shuō)是發(fā)展的平臺(tái),那么員工就會(huì)選擇離開(kāi)公司,所以很多企業(yè)主經(jīng)常感嘆“員工得到培訓(xùn)后就離職了還是不要培訓(xùn)員工”。其實(shí),員工得到培訓(xùn)后離開(kāi)公司,更多的時(shí)候企業(yè)要進(jìn)行自我診斷為什么員工的技能和知識(shí)提高后會(huì)離職?企業(yè)為員工搭建的平臺(tái)是不是不夠?或者說(shuō)企業(yè)根本就沒(méi)有為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。所以,我們的企業(yè)主不要經(jīng)常發(fā)出感慨:“現(xiàn)在的員工忠誠(chéng)度太差”,其實(shí),我們換位思考一下,一個(gè)忠誠(chéng)的員工會(huì)對(duì)一個(gè)不忠誠(chéng)的企業(yè)主忠誠(chéng)嗎?而一個(gè)對(duì)員工忠誠(chéng)的企業(yè)主員工又有什么理由不對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)?任何事情都是雙向的,只有禮尚往來(lái),方可取得相互信任、共同發(fā)展。
企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化創(chuàng)造人力資源條件同時(shí),企業(yè)要為員工搭建良好的平臺(tái),建立晉升通道,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,只有這樣,企業(yè)與員工才能形成利益共同體,最后達(dá)到的雙贏的目的。